{"id":43641,"date":"2023-11-28T15:48:29","date_gmt":"2023-11-28T15:48:29","guid":{"rendered":"https:\/\/aceweb.cat\/sin-categorizar\/lean-design-o-disseno-ajustado-10-cosas-a-hacer-ya\/"},"modified":"2023-12-18T08:46:23","modified_gmt":"2023-12-18T08:46:23","slug":"lean-design-o-disseno-ajustado-10-cosas-a-hacer-ya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aceweb.cat\/es\/articulos-destacados\/lean-design-o-disseno-ajustado-10-cosas-a-hacer-ya\/","title":{"rendered":"LEAN DESIGN O DISSE\u00d1O AJUSTADO: 10 COSAS A HACER YA"},"content":{"rendered":"\n

NATASHA WATSON<\/strong><\/p>\n\n

EngD, CEng, MICE \nNatasha Watson es ingeniera de estructuras senior en Buro Happold. Complet\u00f3 su doctorado en la Universidad de Bristol, la Universidad de Bath y Buro Happold con una tesis sobre la mejora de la evaluaci\u00f3n ambiental de opciones estructurales durante la etapa conceptual y de predimensionado. Adem\u00e1s de dedicarse al dise\u00f1o estructural, asesora sobre carbono embebido y otros impactos de los materiales de construcci\u00f3n y dise\u00f1os estructurales.<\/p>\n\n

Traducci\u00f3n del texto original de Natasha Watson publicado en agosto de 2020 en la revista The Structural Engineer, disponible en https:\/\/www.istructe.org\/IStructE\/media\/Public\/TSE-Archive\/2020\/Lean-design-10- things-to-do-now.pdf Agradecemos a su autora y a The Institution of Structural Engineers el permiso desinteresado para su traducci\u00f3n y publicaci\u00f3n. Traducido del ingl\u00e9s por Laure\u00e0 Mir\u00f3, coordinador de la comisi\u00f3n de sostenibilidad de ACE.<\/p>\n\n

El n\u00famero de junio de The Structural Engineer de 2020 introdujo seis temas para abordar la cuesti\u00f3n clim\u00e1tica. Uno de ellos fue el lean design o dise\u00f1o ajustado, que representa un llamamiento a los consultores se estructuras para esforzarse al m\u00e1ximo en conseguir dise\u00f1os que minimicen la demanda de materiales nuevos donde sea posible.<\/p>\n\n

Este art\u00edculo da consejos pr\u00e1cticos para reducir el impacto de nuestros edificios en el medio ambiente desde ya mismo, y lo hace orden\u00e1ndolos de acuerdo a la magnitud de la capacidad de ahorro.<\/p>\n\n

1. \u00a1No construir!<\/strong><\/h4>\n\n

Puede parecer contraintuitivo, pero el trabajo de un consultor de estructuras es asegurarse de que se cumplen los objetivos subyacentes de crear un determinado espacio, lo que no implica necesariamente dise\u00f1ar y construir una estructura. V\u00e9ase Ibell et all [1] en el n\u00famero de junio de 2020.<\/p>\n\n

2. Actualizar los edificios existentes cuando sea viable<\/strong><\/h4>\n\n

Existen muchas formas de actualizar un edificio existente, desde una actuaci\u00f3n de interiorismo hasta una intervenci\u00f3n estructural significativa. Incluso si la superestructura se derriba los cimientos pueden ser aptos para la reutilizaci\u00f3n [2]<\/p>\n\n

Utilizando el modelo de Brand, que considera el edificio como una serie de capas con diferentes vidas \u00fatiles, se puede explorar sistem\u00e1ticamente la intervenci\u00f3n sobre cada una de estas capas (figura 1) [3] [4].<\/p>\n\n

Alternativamente, si la reutilizaci\u00f3n de un determinado edificio no resultara viable, se puede dise\u00f1ar un nuevo edificio teniendo presente los principios de circularidad, tomando por ejemplo medidas para que su dise\u00f1o permita el desmontaje o facilite las reparaciones.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Figura 1.<\/strong> Capas constructivas [Buro Happold]<\/p>\n\n

3. Maximizar las ratios de utilizaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n

Los resultados de la encuesta MEICON 2018 [5] indican que el \u00e9nfasis en la facilidad de construcci\u00f3n, el riesgo que se percibe de cometer errores constructivos y la falta de penalizaciones significativas por sobredimensionar las estructuras dan lugar a un impacto negativo en las ratios finales de utilizaci\u00f3n de nuestros elementos estructurales. Moynihan y Allwood [6] concluyeron que las ratios de utilizaci\u00f3n medias eran inferiores al 50% para los edificios de acero t\u00edpicos.<\/p>\n\n

Buro Happold ha elaborado una gu\u00eda para sus ingenieros estructurales que se centra en aumentar las ratios m\u00ednimas hasta niveles aceptables, niveles que cambian a medida que se avanza en el proyecto (figura 2) <\/p>\n\n

Trabajar con ratios bajas de utilizaci\u00f3n permite a los dise\u00f1adores flexibilidad y un margen de maniobra para los cambios de \u00faltima hora, por lo que trabajar con ratios m\u00e1s altas requiere controles de calidad adecuados, como por ejemplo:<\/p>\n\n

\u2022\tObligaciones contractuales para el refinado del dise\u00f1o.<\/p>\n\n

\u2022\tCodificaci\u00f3n con colores de las ratios de utilizaci\u00f3n en los modelos BIM.<\/p>\n\n

\u2022\tRecomendaciones de que los gestores de proyectos prevean un determinado tiempo\/coste en las ofertas o presupuestos de optimizaci\u00f3n.<\/p>\n\n

Es importante comunicar al equipo del proyecto el valor del tiempo y de los gastos invertidos en el desarrollo y optimizaci\u00f3n del dise\u00f1o, y confrontarlo con el potencial ahorro de materiales que conducir\u00e1 a una reducci\u00f3n de costes y de carbono emitido.<\/p>\n\n

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Dise\u00f1o preliminar (etapa 2)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ratios de utilizaci\u00f3n de entre el 50 y el 75% para permitir la estandarizaci\u00f3n y repetici\u00f3n en las primeras etapas con margen suficiente para cambios en las etapas posteriores.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dise\u00f1o de desarrollo (etapa 3)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las ratios se mejoran a medida que el dise\u00f1o se va asentando \u2013 entre el 75 y el 90% para mejorar la eficiencia estructural. Los l\u00edmites a cada lado se indican para considerar incertidumbres o cambios.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dise\u00f1o detallado (etapas 4 y posteriores) <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se intenta alcanzar unas ratios de entre el 90 y el 100% para obtener la m\u00e1xima eficiencia estructural. La racionalizaci\u00f3n de los miembros deber\u00eda mantener las ratios por encima del 75%.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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ratios no recomendadas<\/p>\n\n\n\n

ratios a usar con flexibilidad<\/p>\n\n\n\n

ratios objetivo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

Figura 2. Objetivos de las ratios de utilizaci\u00f3n para cada etapa de dise\u00f1o [Buro Happold]<\/p>\n\n

4. Cuestionar los criterios para los estados l\u00edmite de servicio<\/strong><\/h4>\n\n

Si alguno de los criterios de servicio (como por ejemplo el de deformaci\u00f3n) es el que limita el dimensionado de un determinado elemento estructural vale la pena tratar de relajar este criterio consultando con el cliente y con el resto de agentes que participan en el proyecto.<\/p>\n\n